Adrián Díaz, empresario español en China, revela una curiosa diferencia sobre los fines de semana: "No lo entienden"

Adrián Díaz lleva cerca de 20 años trabajando en China y asegura que una de las mayores diferencias apareció en algo tan cotidiano como organizar una semana de trabajo.

En sus relatos sobre cómo es trabajar en China aparecen fábricas, salarios y decisiones difíciles de trasladar de un país a otro.

Adrián Díaz, empresario español en China, revela una curiosa diferencia sobre los fines de semana: "No lo entienden"

Adrián Díaz contó que intentó organizar una de sus empresas con fines de semana libres. La decisión provocó una reacción inesperada entre algunos empleados.

Uno de los primeros casos fue el de su secretaria. Según relató, la mujer terminó buscando otro empleo para trabajar también durante el fin de semana.

La explicación fue concreta. Ella le dijo que se sentía mal quedándose en casa mirando televisión mientras su madre trabajaba de lunes a domingo.

Adrián Díaz, empresario español en China, y una curiosa diferencia sobre los fines de semana.

La experiencia se repitió en una fábrica. Díaz decidió detener la actividad durante sábado y domingo, pero algunos trabajadores terminaron marchándose a empresas competidoras.

Según explicó en Con P de Podcast, algunos empleados interpretaban las máquinas paradas como una señal de que la empresa tenía poco trabajo. “Van a pensar que no tienes suficiente negocio”, resumió. Desde esa mirada, cerrar dos días de cada siete podía leerse como una señal de poca actividad.

Díaz lo explicó con otra imagen: para algunos trabajadores resultaba difícil entender por qué un empresario que había montado una fábrica para ganar dinero decidía dejar voluntariamente las máquinas paradas.

Casi 20 años haciendo negocios en China y una adaptación sobre la marcha

Díaz lleva casi dos décadas trabajando con fábricas y proveedores en China. Ese recorrido también modificó algunas ideas con las que había llegado. Una de ellas estaba relacionada con la forma de abrir y gestionar compañías en el mercado chino.

Díaz cuestionó, por ejemplo, la afirmación de que un empresario extranjero necesite obligatoriamente un socio chino para desarrollar cualquier proyecto.

Según él, muchas explicaciones repetidas desde fuera no coinciden con la experiencia real de crear una empresa allí.

Casi 20 años haciendo negocios en China y una adaptación sobre la marcha.

También señaló que la adaptación apareció después de contratar personal y administrar fábricas.

Los fines de semana fueron uno de esos aprendizajes. Intentó aplicar un esquema que conocía bien y terminó encontrándose con empleados que preferían mantener más días de actividad.

La competencia por los trabajadores y el otro detalle que sorprendió a Adrián Díaz

Otra diferencia que Díaz destacó está relacionada con la rotación de empleados. Según contó, en algunas fábricas existe una competencia fuerte por conseguir y retener trabajadores.

El empresario aseguró que una diferencia mínima de salario puede ser suficiente para que una persona cambie de compañía. “El día que el dueño de la fábrica de al lado les pague un centavo más por hora, se largan”, explicó.

La competencia por los trabajadores y el otro detalle que sorprendió a Adrián Díaz.

Dentro de ese contexto mencionó una práctica que, según su experiencia, utilizan determinadas empresas: retrasar durante varios meses parte del pago para dificultar que los empleados abandonen inmediatamente el puesto.

Díaz sostuvo que llegó a encontrarse con compañías que retenían hasta tres meses de salario. Su explicación fue que la falta de trabajadores aumentaba la competencia entre fábricas.