{"id":47383,"date":"2026-05-05T09:19:34","date_gmt":"2026-05-05T12:19:34","guid":{"rendered":"https:\/\/boomdenoticias.com\/?p=47383"},"modified":"2026-05-05T09:19:34","modified_gmt":"2026-05-05T12:19:34","slug":"la-crisis-silenciosa-por-que-solo-3-de-cada-10-empresas-familiares-sobreviven-al-recambio-generacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/boomdenoticias.com\/?p=47383","title":{"rendered":"La crisis silenciosa: por qu\u00e9 solo 3 de cada 10 empresas familiares sobreviven al recambio generacional"},"content":{"rendered":"

Las empresas familiares son la columna vertebral de la econom\u00eda argentina. Desde una peque\u00f1a panader\u00eda de barrio hasta los grandes complejos industriales que exportan al mundo, estos proyectos representan m\u00e1s del 80% de las pymes que hay en todo el pa\u00eds.<\/b> Pero a\u00f1o tras a\u00f1o, hay una crisis silenciosa que sacude internamente su estructura y que pone en riesgo su continuidad: la sucesi\u00f3n familiar. <\/b><\/p>\n

Entre hijos que quieren armar su propio camino laboral, la falta de profesionalizaci\u00f3n y conflictos que terminan en demandas judiciales, solo el 30% de las empresas familiares logra sobrevivir al traspaso de la primera a la segunda generaci\u00f3n. La cifra desciende todav\u00eda m\u00e1s al llegar a la tercera, cuando solo el 13% de los emprendimientos permanece en pie,<\/b> de acuerdo con estimaciones de la Universidad Siglo XXI.<\/p>\n

De la Argentina al mundo: c\u00f3mo dar los primeros pasos para exportar<\/a><\/p>\n

\u201cEs muy importante tener una planificaci\u00f3n sucesoria. Generalmente, las empresas familiares no mueren por el negocio, mueren por el v\u00ednculo afectivo, por la comunicaci\u00f3n humana.<\/b> Con lo cual, es importante planificarlo y hacerlo antes de que sea necesario. No hay que esperar a que las empresas tengan ya un conflicto, sino anticiparlo cuando nos llevamos bien y al negocio le va bien. Ese es el momento de sentarse en una mesa y conversar sobre aquellas cuestiones dif\u00edciles que hay que tener para planificar un futuro compartido”<\/b>, explic\u00f3 Javier Faiwusiewiez, director de la sede Buenos Aires del Instituto Argentino de la Empresa Familiar (Iadef).<\/p>\n

Sin embargo, en la mayor\u00eda de los casos el traspaso de mando sucede porque hubo alg\u00fan tipo de urgencia y no porque haya sido producto de una planificaci\u00f3n hecha con antelaci\u00f3n. De hecho, apenas el 16% de las empresas tiene documentado un plan ordenado de transici\u00f3n de liderazgos,<\/b> de acuerdo con el reporte Exit Planning 2025. <\/p>\n

\"Verano<\/p>\n

Para evitar encontronazos, hay empresas que implementaron este \u00faltimo tiempo lo que se conoce como el \u201cProtocolo familiar\u201d<\/b>. Es un documento que se puede presentar ante la Inspecci\u00f3n General de Justicia, <\/b>en el cual se definen todo tipo de reglas: desde qui\u00e9nes pueden trabajar en la empresa, hasta qu\u00e9 formaci\u00f3n acad\u00e9mica tienen que tener para ocupar ciertos cargos, o c\u00f3mo se resuelven los conflictos.<\/p>\n

\u201cNuestro Directorio es un grupo de WhatsApp, pero lo estamos trasladando a un protocolo familiar. <\/b>Lo hacemos m\u00e1s que nada para que se sepa lo que s\u00ed se puede hacer y lo que no, sin que eso nos genere ninguna controversia entre los miembros de la familia. Pero hoy, por el grupo de WhatsApp charlamos desde nuevas recetas, hasta nuevos rellenos, proveedores, maquinarias que vemos que podr\u00edan funcionar\u201d, cont\u00f3 Juan Mart\u00edn Navarro, due\u00f1o de Churrer\u00eda el Topo, durante el cuarto cap\u00edtulo de la segunda temporada de \u201cManual de Emprendedores\u201d, elaborado junto con Andreani y Personal.<\/b><\/p>\n

Todo lo que hay que saber de las finanzas de un emprendimiento<\/a><\/p>\n

En el caso de la hist\u00f3rica churrer\u00eda, que tiene tres generaciones activas trabajando, decidieron repartirse el negocio familiar por localidad.<\/b> Juan Mart\u00edn Navarro abri\u00f3 las sedes de Buenos Aires, su hermana est\u00e1 en Pinamar y su sobrino en Bariloche, por nombrar algunas de las locaciones. Comparten la marca y la comunicaci\u00f3n, pero la caja es exclusiva de cada negocio y cada uno de los miembros decide si quiere crecer en su ciudad o mantener un \u00fanico local.<\/p>\n

Sin embargo, incluso cuando se tiene una transici\u00f3n ordenada, pueden haber choques internos entre la primera y la segunda generaci\u00f3n. Entran en juego las distintas miradas de ver el negocio,<\/b> desde c\u00f3mo se balancea la vida laboral con el ocio, hasta la puja entre implementar ideas innovadoras para mejorar la empresa versus mantener una estructura que funciona hace d\u00e9cadas.<\/p>\n

\"Adri\u00e1n<\/p>\n

\u201cHoy logramos tener empresas con muchas generaciones trabajando, lo cual es un desaf\u00edo enorme. Hay generaciones que piensan distinto, pero en el pasado siempre sucedi\u00f3 as\u00ed. Las generaciones suelen tener pensamientos disruptivos para la \u00e9poca en la que est\u00e1n trabajando<\/b>, en un esfuerzo por adaptarse a lo que se viene. Mientras que los fundadores tienen por caracter\u00edstica el control absoluto de la empresa, y se lo ganaron porque fundaron una empresa desde cero. Pero es necesario demostrarle al fundador que los hijos son personas confiables, preparados para tomar decisiones”, <\/b>sum\u00f3 Faiwusiewiez. <\/p>\n

Para Jos\u00e9 Mar\u00eda S\u00e1nchez, fundador de las Medialunas del Abuelo, hoy en d\u00eda -con el traspaso de mando en pleno proceso- est\u00e1 aprendiendo de sus hijos, Adri\u00e1n y Carolina. \u201cHay muchas cosas que yo no sab\u00eda, ni las hubiese hecho\u201d, confes\u00f3.<\/b> Del otro lado, Adri\u00e1n S\u00e1nchez agradece que su padre le dio la libertad para hacer. \u201cCuando empec\u00e9 a incorporarme en la empresa ten\u00eda un mont\u00f3n de ideas. Est\u00e1 bueno poder implementarlas, y arrancar ese nuevo camino\u201d, cont\u00f3 por su parte Adri\u00e1n. Entre sus logros, est\u00e1 haber bajado el costo de la franquicia en un 45% sin haber resignado la calidad de los productos. <\/p>\n

Animarse a crecer: qu\u00e9 tener en cuenta antes de abrir un segundo local comercial<\/a><\/p>\n

\u201cYo siempre me manej\u00e9 de una manera: el negocio y la familia no se mezclan,<\/b> son dos enemigos que no se pueden juntar. En la empresa, yo soy el presidente, mi hijo es el director, y mi otra hija la directora. Pero ah\u00ed adentro no soy pap\u00e1, siempre se los inculqu\u00e9. Es la manera en que nos manejamos, y tenemos un respeto sobre esto\u201d, agreg\u00f3 Jos\u00e9 Mar\u00eda S\u00e1nchez.<\/p>\n

A pesar de que pocas compa\u00f1\u00edas llegan a la tercera o cuarta generaci\u00f3n, una empresa familiar en la Argentina tiene un promedio de vida de entre 22 y 28 a\u00f1os, <\/b>seg\u00fan la Fundaci\u00f3n Observatorio Pyme. Es el doble de aquellas que no lo son, las cuales tienen una proyecci\u00f3n de entre 11 y 13 a\u00f1os, seg\u00fan estad\u00edsticas de la Cepal y el BID. La explicaci\u00f3n de este fen\u00f3meno es que suelen resistir mejor las crisis econ\u00f3micas, <\/b>porque tienen una visi\u00f3n de largo plazo, una reinversi\u00f3n continua y un compromiso intergeneracional. <\/p>\n

\u201cConvivimos con choques generacionales, en la empresa trabajamos tres generaciones. Tanto mi padrino como mi pap\u00e1, que fueron los fundadores de la marca, no quer\u00edan tener m\u00e1s churrer\u00edas que las de Villa Gesell y la de Necochea. Yo tuve la idea de armarla en Ciudad de Buenos Aires, y ellos me dec\u00edan que no, que estaba loco. <\/b>Soy un creyente de que las discusiones bien dadas, con respeto, suman much\u00edsimo. Siempre sale algo positivo del choque de criterios, si est\u00e1 la voluntad de todas las partes para que eso suceda\u201d, <\/b>cerr\u00f3 Navarro.<\/p>\n

Falta de planificaci\u00f3n, conflictos internos y cambios generacionales ponen en riesgo la continuidad de las pymes; los secretos de hacer un cambio de mando exitoso, seg\u00fan los entrevistados que pasaron por el cuarto cap\u00edtulo de Manual de EmprendedoresNegociosLA NACION<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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